最高段位的強(qiáng)大不是看起來強(qiáng)大，而是能接納自己的不足。世界上不存在“完人”，也不存在“比較完美”的人，借用“李開復(fù)老師的一句話”——做最好的自己!

1、職場(chǎng)上總有強(qiáng)弱勢(shì)之分，有人喜歡當(dāng)面明刀明槍地來用自己的氣勢(shì)壓迫對(duì)方就范，也有人喜歡用糾結(jié)小細(xì)節(jié)并且一定要讓最終結(jié)果合自己的意思為表現(xiàn)形式，那么職場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)人的表現(xiàn)形式是否有共同點(diǎn)?

強(qiáng)勢(shì)的種種

強(qiáng)勢(shì)的表現(xiàn)形式看起來貌似有很多共同點(diǎn)，似乎都有“固執(zhí)、難溝通、主觀意識(shí)太強(qiáng)”的表現(xiàn)，但細(xì)看其實(shí)“強(qiáng)勢(shì)”與“強(qiáng)勢(shì)”也有很大不同。理清根源，才能發(fā)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)的真正原因!

對(duì)于明刀明槍的“強(qiáng)勢(shì)”，一般這種人已經(jīng)在職場(chǎng)中經(jīng)歷了一定的歷練，有自己的自信心支撐，所以直抒胸臆，通常不會(huì)顧及到很多細(xì)節(jié)，很多企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者恰恰是這種風(fēng)格。豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和直覺是這類人做出決定的依據(jù)。旁觀者看到的就是這類人的“表面強(qiáng)勢(shì)”了，每個(gè)人隱藏在背后的豐富經(jīng)歷是一般人沒有看到的。

有對(duì)于追究細(xì)節(jié)的“強(qiáng)勢(shì)”，一般這類人屬于做事情比較追究細(xì)節(jié)的人，奉行“細(xì)節(jié)決定一切”!所以在他們看來，生活和工作中本身就沒有什么大事，所有的大事情都是“小事情”組成的，做好每一件小事，大事情就是水到渠成的結(jié)果了。因此這類人容易給人感覺太較真兒，但其實(shí)很多企業(yè)的中高層管理者性格里多少都有這些東西，正是這些“較真兒”決定了企業(yè)目標(biāo)能夠徹底貫徹到每一個(gè)細(xì)節(jié)，做到執(zhí)行不走樣!旁觀者看到這類人就會(huì)覺得，太計(jì)較了，這些“計(jì)較”背后可能隱藏著之前數(shù)次嘗試的損失，為了避免這些挫折從來，較真兒的“強(qiáng)勢(shì)”不自然的就流露出來了。

還有一種就是沒道理的“強(qiáng)勢(shì)”，生活中也確實(shí)存在。有不少人，不管你要做什么決定，他都會(huì)出來反對(duì);不管他做什么決定，都不允許別人說“不”。這種無理由的“霸道”恰恰可能是內(nèi)心“弱勢(shì)”的表現(xiàn)，這種行為可以稱之為“心理補(bǔ)償”。當(dāng)一個(gè)人對(duì)自己內(nèi)在不滿意不自信的時(shí)候，為了平衡自己的認(rèn)知，他會(huì)在表面上做出“強(qiáng)勢(shì)”的姿態(tài)，讓自己和周圍的人都覺得自己其實(shí)“一點(diǎn)都不弱”，制造錯(cuò)覺混淆視聽!

2、對(duì)于不得不和強(qiáng)勢(shì)的工作伙伴相處的人來說，在應(yīng)對(duì)之時(shí)是否有些小竅門能進(jìn)行利用?

“強(qiáng)”不是“墻”，攻“強(qiáng)”大法!

“強(qiáng)勢(shì)”是相對(duì)于“弱勢(shì)”而言的。有時(shí)候強(qiáng)勢(shì)是一種決斷，有時(shí)候強(qiáng)勢(shì)是聽不進(jìn)意見和建議的武斷;先要區(qū)分這個(gè)強(qiáng)勢(shì)大多數(shù)情況是理智的決斷，還是武斷。

如果是前者，那么強(qiáng)勢(shì)的人本身不是為了用“強(qiáng)勢(shì)”來說話，而是因?yàn)橛胸S富的經(jīng)驗(yàn)或者充分的準(zhǔn)備，才亮出自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)，無意中表露出強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)和風(fēng)范。這種人屬于對(duì)自我比較滿意，自信度比較高的一類人。一般同事接觸起來會(huì)覺得，這個(gè)人比較固執(zhí)，自己有自己的小宇宙，要想說服他，要花點(diǎn)功夫。這類人通常“對(duì)事不對(duì)人”，這里需要注意的就是“花點(diǎn)功夫”，你的準(zhǔn)備工作要夠充分，交流才能順利開展。

剛開始，可能會(huì)覺得好費(fèi)勁兒啊，這么累;我要說服他還要花這么多功夫，放棄算了。其實(shí)人與人交流是在每一次磨合中更進(jìn)一步的，你走進(jìn)一步;對(duì)方也會(huì)走進(jìn)一步;慢慢的溝通效率就會(huì)高了。別因?yàn)閯傞_始的一小步放棄!靠近強(qiáng)勢(shì)的人，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的人生也很多精彩之處，人在職場(chǎng)，除了自己的領(lǐng)導(dǎo)上司，任何一種風(fēng)格的同事都可能是我們身邊的老師。

如果是后者，那么強(qiáng)勢(shì)本身恰恰是對(duì)自己“弱勢(shì)”的補(bǔ)充，外在的強(qiáng)勢(shì)對(duì)內(nèi)在自信心不足也是一種“心理補(bǔ)償”!這類人其實(shí)內(nèi)心并不強(qiáng)勢(shì)，最擔(dān)心別人看到自己的脆弱。

處理的方式有：

1-明白他強(qiáng)勢(shì)的原因，尊重他工作的方式，不要刻意揭穿。要?jiǎng)e人尊重你，你先尊重別人。

2-在工作上，注意和他溝通的方式，多用鼓勵(lì)，增加他的內(nèi)在自我，比如說：我覺得你這個(gè)主意很棒啊，加上這點(diǎn)，你看看會(huì)不會(huì)更好一點(diǎn)?

3-用恰到好處的關(guān)心，注意距離，不要太近，也不可太遠(yuǎn)，除非他主動(dòng)靠近。語氣方式上要顯得柔和，少用命令控制的方式，建議而非要求。也許職場(chǎng)上，更適合“君子之交淡如水”。

所有的所謂“強(qiáng)勢(shì)”都未必是與生俱來的，老死不改的，強(qiáng)勢(shì)也有轉(zhuǎn)化的可能。當(dāng)一個(gè)人逐漸走向成熟的時(shí)候，內(nèi)在的矛盾和與外界的抵抗會(huì)越來越少，趨于平和。

真正的成熟不是隨波逐流，也不是一味剛硬，而是剛?cè)岵��?jì)，懂得何時(shí)強(qiáng)，何時(shí)弱;收放自如。

特別提醒：并非職位高就一定是真強(qiáng)勢(shì)，老板也有脆弱的時(shí)候;并非職位低就一定是假強(qiáng)勢(shì)，天生將才也是從小兵做起的。要先分清情況再出招!