在成為一名首席執(zhí)行官之前，我已經(jīng)從很多位領(lǐng)導(dǎo)那里學(xué)到了關(guān)于希望做或者不希望做事情的大量相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。而在這其中，最壞的部分就來自一位名為“休”的領(lǐng)導(dǎo)。回顧起當(dāng)時(shí)的工作時(shí)，我記得自己變得是如此之絕望，以至于不得不選擇裝病離開來擺脫出現(xiàn)的問題。當(dāng)然，平常的日子里，休的表現(xiàn)也是非常和藹可親的;如果不涉及工作的話，他甚至還會(huì)屬于一位非常風(fēng)趣的朋友。不過，一旦涉及到工作，面臨的情形就會(huì)發(fā)生翻天覆地的巨大變化了。

人們現(xiàn)在所面臨的問題就變成了：如果所在公司的領(lǐng)導(dǎo)就如同休一樣的話，又應(yīng)該怎么辦呢?

1、竭盡全力做到最好。即便是預(yù)計(jì)到工作可能由于休的緣故而最終失敗，竭盡全力做好自己的事情也可以讓個(gè)人不必承擔(dān)任何相關(guān)責(zé)任。

2、找出可以為自身發(fā)展帶來幫助的領(lǐng)域。具體到所參與的每一個(gè)項(xiàng)目來說，人們都應(yīng)該做到有所得：盡力擴(kuò)大自己的接觸范圍，開拓出幾個(gè)能夠展示出個(gè)人專長(zhǎng)的領(lǐng)域。休之類的領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)介意員工這么做的--實(shí)際上，他們可能永遠(yuǎn)都不會(huì)注意到--而大家則可以讓自己的寶貴時(shí)間沒有被白白浪費(fèi)掉。

3、不要公開宣傳領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)。在為這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作時(shí)，人們往往會(huì)一起嘲笑他們的拙劣表現(xiàn)或者公開展示他們是多么的無能。但由于休之類的人并不會(huì)吸取經(jīng)驗(yàn)，所以這么做并不會(huì)產(chǎn)生任何效果。實(shí)際上，他們作為高層人員可以通過社交活動(dòng)認(rèn)識(shí)到很多同行--而這就意味著在高層中也不會(huì)屬于孤家寡人。因此，人們不應(yīng)該僅僅因?yàn)閳D一時(shí)口快而損害到自己的聲譽(yù)。

4、找準(zhǔn)機(jī)會(huì)繼續(xù)前進(jìn)。為休之類的老板工作會(huì)讓人變得灰心郁悶，所以一有可能機(jī)會(huì)人們就應(yīng)當(dāng)選擇馬上離開。

就個(gè)人工作經(jīng)歷而言，我就遇到過一位這樣的奇葩--當(dāng)然，如果放眼到公司董事會(huì)來看的話，我認(rèn)為自己還是見識(shí)過不少的。每當(dāng)一次又一次地發(fā)現(xiàn)認(rèn)為這類人物毫無害處的傻瓜數(shù)量會(huì)是如此之多時(shí)，我總是會(huì)感到萬分的驚喜。他們會(huì)將所有的人才都從公司中驅(qū)逐了出去，讓公司變得漏洞百出毫無價(jià)值。當(dāng)然，對(duì)于休之類的人來說，這才屬于最佳的狀態(tài)：它意味著不再存在任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了。