激勵員工的能力是所有企業(yè)家應(yīng)該具備的能力之一。談到激勵員工，領(lǐng)導(dǎo)者都會想到的是錢，但是員工的士氣并非都是靠錢來激勵的。尤其對一些初創(chuàng)企業(yè)來說，資金一般都十分緊張，甚至很多時候即便到企業(yè)破產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者也未必能提升員工的士氣。

Ilya Pozin在17歲的時候就開始了創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他的企業(yè)Ciplix主要是在數(shù)字營銷方面為中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供服務(wù)。在管理企業(yè)時，Ilya Pozin就遇到了員工激勵的問題，但是他自認(rèn)為自己缺少激勵員工的能力，所以聘請了一個經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO來幫助管理公司。沒想到這位CEO到來后，將一些合適的人放在了團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位上，公司發(fā)生了很大的變化。不僅重塑了文化，而且創(chuàng)建了一個有激情的、努力工作的團(tuán)隊(duì)，整個團(tuán)隊(duì)都像Ilya Pozin本人一樣致力于企業(yè)的成長和提升。當(dāng)然，Ilya Pozin也從中學(xué)習(xí)到了9件激勵員工的事情：

1、不吝贊揚(yáng)

每個人都希望得到贊揚(yáng)，而且這也是最容易實(shí)現(xiàn)的事情。記住，從CEO發(fā)出的表揚(yáng)所產(chǎn)生的激勵作用，會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象。因此，要盡可能對你團(tuán)隊(duì)成員取得的每個成就表示贊揚(yáng)。以前，你可能習(xí)慣于對員工進(jìn)行一對一的贊揚(yáng)，現(xiàn)在試著在別人面前表揚(yáng)他們。