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工作中面對(duì)不可能完成的任務(wù)時(shí)怎么辦

工作中面對(duì)不可能完成的任務(wù)時(shí)怎么辦

在工作過(guò)程中,總是會(huì)遇到很多問(wèn)題,可能事情超出了自己的職責(zé)范圍,也可能時(shí)間緊迫難以完成……很多似乎不可能完成,職場(chǎng)人面對(duì)這些任務(wù)時(shí)是什么心理呢?這些職場(chǎng)心理會(huì)帶來(lái)怎樣的結(jié)果呢?

在工作過(guò)程中,我們不可能應(yīng)付自如,時(shí)不時(shí)就會(huì)碰到那些看起來(lái)很難完成幾乎就是不可能完成的任務(wù),您在工作中曾經(jīng)遇到過(guò)嗎? 調(diào)查顯示,25.1%的人表示經(jīng)常會(huì)遇到“不可能完成的任務(wù)”,64.9%的人表示偶爾會(huì)遇到,僅有9.9%的人表示工作都在自己的能力范圍之內(nèi)。 從分職位的角度來(lái)看,職位級(jí)別越高,其承擔(dān)的責(zé)任越多,遇到“不可能完成的任務(wù)”的可能性就越高。調(diào)查顯示,普通員工經(jīng)常遇到“不可能完成的任務(wù)”的比例為25.9%;而中層管理者尤其是高層管理者經(jīng)常遇到“不可能完成的任務(wù)”,其比例分別為22.5%和54.4%。

那么在工作中為什么會(huì)遇到這些不可能完成的任務(wù)呢?是因?yàn)椴辉谧约旱穆氊?zé)范圍內(nèi)還是自己在逃避,壓根兒沒(méi)有打算解決呢? 調(diào)查顯示,職場(chǎng)人認(rèn)為首要的原因是個(gè)人能力不足,占到了25.3%;其次為上司強(qiáng)人所難,占到了15.8%;不在自己職責(zé)范圍內(nèi)和缺乏信心均占14.9%,居于第三位;其他原因還包括剩余時(shí)間不夠、個(gè)人懶散不愿意做、客戶(hù)嚴(yán)苛等原因。

當(dāng)面對(duì)“不可能完成的任務(wù)”時(shí),職場(chǎng)人采用了何種應(yīng)對(duì)方式呢?是勇往直前,還是臨陣退縮?調(diào)查顯示,65%的職場(chǎng)人面對(duì)困難會(huì)努力完成。 其中,27.5%的職場(chǎng)人選擇請(qǐng)教同事,共同完成;24.7%的人通過(guò)與上司溝通,使任務(wù)變得更加可行;22.8%的人選擇施展渾身解數(shù),憑借個(gè)人努力按時(shí)完成。但35%的職場(chǎng)人采取了回避的態(tài)度,草草了事或是采取拖延戰(zhàn)術(shù),甚至還有5%的人選擇辭職了事。其實(shí),他們的做法都與他們的職場(chǎng)心理有關(guān)。

之所以給“不可能完成的任務(wù)”加上引號(hào),其原因在于它并不是真的不可能完成。事實(shí)上,大家都有過(guò)這樣的感受——之前令自己無(wú)限頭痛的事情,回過(guò)頭來(lái)看其實(shí)也不過(guò)如此。調(diào)查顯示,現(xiàn)在來(lái)看當(dāng)初“不可能完成的任務(wù)”,74.2%的人表示只要努力就可以完成,只有25.8%的人表示確實(shí)超出了自己所能。

“不可能完成的任務(wù)”帶來(lái)消極影響

職場(chǎng)人如何看待“不可能完成的任務(wù)”給自己帶來(lái)的影響呢?調(diào)查顯示,逾五成職場(chǎng)人對(duì)此持有積極的態(tài)度,他們的職場(chǎng)心理是積極的。其中29.1%的人認(rèn)為完成這樣的任務(wù)能夠提高個(gè)人能力,24.1%的人能夠借此更加清晰地認(rèn)識(shí)自己的不足。 但同時(shí),“不可能完成的任務(wù)”也給部分職場(chǎng)人帶來(lái)了消極的影響,23.8%的人會(huì)因此經(jīng)常感到郁悶,14.9%的人認(rèn)為加大了自己的工作壓力。

不可能完成的任務(wù)的出現(xiàn)不僅僅是職場(chǎng)人能力的檢驗(yàn),也是對(duì)他們職場(chǎng)心理的考驗(yàn)。擁有良好的職場(chǎng)心理,在面對(duì)不可能完成的任務(wù)時(shí)會(huì)是積極的,他們的能力也會(huì)得到提升。可是,相反的,就會(huì)有消極影響了。