大家都知道，一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，一定要有一定的能力，需要具備一定的發(fā)展水平。那么企業(yè)之中需要怎么做才可以將自己管理的團(tuán)隊(duì)做好呢？怎么樣才可以讓自己管理的企業(yè)走的原來越好呢？

一、抓體制

體制的問題是企業(yè)管理的根本問題。體制主要是確立所有者和經(jīng)營者的地位，明確兩者的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，理順兩者之間的關(guān)系，從經(jīng)濟(jì)效益的這個(gè)根本問題上，健全激勵(lì)和制約機(jī)制，從而充分發(fā)揮兩者的作用。

二、抓機(jī)制

有了健全的機(jī)制就等于企業(yè)建立了良好的自調(diào)節(jié)系統(tǒng)。對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境的變化能夠自發(fā)敏感地反應(yīng)、快速地行動(dòng)。這是企業(yè)避免大的災(zāi)難，保持健康發(fā)展的重要保證。

三、抓制度

一套縱向到頭、橫向到邊、無空白無漏洞的管理制度，是企業(yè)管理的根本，也是企業(yè)最基礎(chǔ)最重要的管理工作。如果沒有這一整套的東西，企業(yè)就只能處于一種無序的狀態(tài)。

四、抓組織

一個(gè)企業(yè)的組織原則制定得是否準(zhǔn)確，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得是否合理，各機(jī)構(gòu)間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系安排得是否適當(dāng)，同樣是決定一個(gè)企業(yè)能否正常運(yùn)行的重要問題。

決定了的東西落實(shí)不到位，這是不少企業(yè)的一種常見頑癥。什么原因?問題出在“不明確”三個(gè)字上，根源在上面，而不在下邊。管理者布置工作的時(shí)候，只有做到任務(wù)明確，目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)明確，人員明確，責(zé)權(quán)明確，資源明確，利益明確，考核明確，落實(shí)才能迎刃而解。

企業(yè)管理者是企業(yè)的靈魂，管理者的智慧、性格以及好惡都會(huì)影響企業(yè)的決策和發(fā)展。要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須具備事業(yè)心和進(jìn)取精神以及良好的心理素質(zhì)和頑強(qiáng)的毅力。

作為管理者的企業(yè)家，主要任務(wù)是保證把對(duì)的事情做到位，一抓到底，不達(dá)目的不算落實(shí)。要通過抓體制、機(jī)制、制度、組織和落實(shí)等方面來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

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