面對員工們紛紛跳槽的情況，企業(yè)管理者一定要善于反省。雖然錢這方面，管理者不一定能滿足，但不讓員工的心“委屈了”，則是管理者不可推卸的職責(zé)。倘若管理者能真正做到感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，跳槽現(xiàn)象肯定會大大減少。那么，企業(yè)應(yīng)該怎么做呢？

企業(yè)如何避免跳槽

1) 招聘時注意有跳槽傾向的員工，在提問或測試中增加這方面的問題。

2) 通過軟件進行測評。

3) 明確合同關(guān)系，建立離職的約束機制。

4) 提供良好的工作和生活環(huán)境，加強溝通，建立離職應(yīng)對機制。如建立績效考核機制、職業(yè)發(fā)展機制，正確對待員工心理問題等。

5) 擔(dān)保。

1、評估關(guān)鍵人才

關(guān)鍵人才是企業(yè)發(fā)展之本。防止關(guān)鍵人才跳槽，就要加強對關(guān)鍵人才的關(guān)注�？梢圆捎萌缦路椒ǎ喝肆�資源管理者收集人才市場同類人才的需求狀況，評估公司中已有關(guān)鍵人才的薪資福利狀況是否與市場相符，能力發(fā)揮是偏高還是偏低。通過以上分析，確定本公司關(guān)鍵人才的人事政策，如調(diào)整薪資，重新劃分工作，改善管理體制等。如果本公司所提高的機會還是遠比如其他公司，且無法在近期改善條件時，則要考慮關(guān)鍵人才的年底跳槽行為和準(zhǔn)備人才引進。