在職場(chǎng)上，競(jìng)爭(zhēng)的激烈大家都深有感觸，上司和下屬的關(guān)系也是很微妙的，在現(xiàn)實(shí)生活中，很多上司面對(duì)能干的下屬，往往會(huì)有一種戒備的心理，甚至?xí)�把這些下屬當(dāng)成自己的敵人對(duì)待，其實(shí)，這樣做是很不明智的。

在一家上市公司任經(jīng)理的徐明最近跳槽去了一家剛剛創(chuàng)辦的小公司，這件事出乎很多朋友的意料。

原來(lái)，徐明對(duì)于自己不喜歡的又有一定才能的下屬，往往會(huì)想方設(shè)法地折騰。終于，有一個(gè)下屬忍無(wú)可忍提出了辭職。臨走之前，他做了一次有力的反擊：在公司的內(nèi)部BBS上發(fā)帖子講述他被徐明欺負(fù)的詳細(xì)經(jīng)過(guò)，歷數(shù)了徐明如何謀私。言語(yǔ)中兩人像仇人一般。而這個(gè)帖子也讓徐明被迫辭職。

作為經(jīng)理的徐明和下屬之間因?yàn)榈匚桓叩椭畡e難免會(huì)產(chǎn)生一定的落差，從而產(chǎn)生難相處的狀況。其實(shí)，上司的權(quán)威不僅僅來(lái)自于職權(quán)，在很大程度上取決于個(gè)人魅力，更強(qiáng)調(diào)親和、溝通、協(xié)調(diào)組織能力。所以領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)與下屬的關(guān)系：

分權(quán)分工，信任下屬。多觀察、了解你的下屬，根據(jù)每個(gè)人的性格、潛質(zhì)分派任務(wù)，并從中組織協(xié)調(diào)。給予下屬施展才華、鍛煉能力的機(jī)會(huì)。

對(duì)人寬容，善待下屬。很多時(shí)候，上司對(duì)于有才能的下屬難免有些猜忌和壓制，主要是為了平衡員工之間的競(jìng)爭(zhēng)。但作為主管應(yīng)把每個(gè)員工都當(dāng)作特別的人來(lái)另眼看待，并以這種重視人的態(tài)度來(lái)對(duì)待每個(gè)部屬。

積極溝通，別當(dāng)眾責(zé)罵。鼓勵(lì)下屬在公開(kāi)或私下的場(chǎng)合主動(dòng)與上司交流，尤其注意不要當(dāng)眾責(zé)罵下屬，多用贊美激勵(lì)的手段。另外，上司還應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)和下屬溝通，借下屬生日或節(jié)日請(qǐng)大家聚餐，在寬松的環(huán)境下聯(lián)絡(luò)感情。

下屬與上司是親密合作關(guān)系，而不是對(duì)立面，很多時(shí)候下屬總是把上司、老板當(dāng)作假想敵，而上司的公事公辦，又少了幾分人情味，結(jié)果讓雙方產(chǎn)生誤會(huì)，關(guān)系僵化。因此，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)些，減少讓下屬誤會(huì)的機(jī)會(huì)，自然能使合作效率更高。