許多大學生剛畢業(yè)的大學會到社會工作之后就出現這一個情況：本來自己真的是很努力地在工作，可自己老是受到同事和上司的雙面夾擊，說自己這也沒做，那也沒做好。這讓許多大學生感到很苦惱。該怎么辦呢?

服從指揮完成任務受肯定

杜寧因為出色的入職考試分數獲得了雙向選擇部門的資格，來到我所在的部門負責產品的推廣、企宣工作。對于“才子”的加盟，宣推組的負責人林主管和分管領導孟經理都非常高興。由于領導善于識人，還沒正式辦完入職手續(xù)的杜寧便被林主管安排參與今年最重要的一次重量級產品發(fā)布的籌備工作，為新產品的面世進行宣傳、推廣。相比其他部門的新員工只能和老員工見習，有機會參與重大項目的杜寧十分感恩，在工作中對林主管非常尊重。

為了增加宣傳效果，公司決定邀請一位社會知名人士做這款產品的代言人，人選需要我們部門上報。林主管分配杜寧根據美譽度、所處領域、代言金額等方面綜合篩選一批代言人名單。杜寧并未過多詢問其他方面的要求便開始上網尋找資料，主動加班加點完成任務。對于以年輕娛樂明星為主的這份名單，與杜寧年齡相仿的林主管很是認可，并將名單上報孟經理。

換位思考減緩返工帶來的沮喪情緒

幾天后，孟經理召集全部門開會，組織大家各抒己見討論代言人名單�？偨Y時，孟經理表示自己對于這份名單并不認同，認為林主管未領會產品的內在意義和公司意圖，而具體執(zhí)行人對于名人這個概念的理解過于窄向，名人不僅僅等于娛樂明星。孟經理認為，能夠代言這款產品的人士，應該是具有廣泛知名度的社會知名人士，本人的形象健康向上，例如奧運冠軍、全國道德模范等。散會后，杜寧一個人在樓道里唉聲嘆氣、十分沮喪，覺得自己辛苦加班卻沒有得到肯定，還覺得是自己連累了林主管。

正巧路過見到此景的老員工李強寬慰杜寧，不同的領導由于管理方法、價值觀的差異，對于某一具體項目的處理也會有所區(qū)別。李強開導杜寧:“林主管由于與大家年齡相仿、成長環(huán)境相似，比較認同年輕人的文化，所以認可你的名單;而孟經理老成持重、經驗豐富，能夠較好地領會公司領導的意圖，從大局的角度幫大家把關，所以認為你的名單不夠全面。”李強還告訴杜寧，兩位領導都是想完成好上級交辦的任務才會切磋，將自己換到他們的位置思考，就能夠理解兩位領導各自的工作思路。

受到啟發(fā)的杜寧在仔細研讀孟經理和林主管的會上發(fā)言后，結合二人的思路重新擬定了人選名單，這份兼顧社會效應和健康形象的名單受到了兩位領導的一致認可，順利呈報公司領導。

小編結語：很多時候，有過和杜寧同樣經歷的職場新人都認為自己受到了“夾板氣”。其實是因為我們還不夠圓滑，所以我們呢學會了處理事情的技巧，才能變得順利起來。