相信許多人都有不喜歡麻煩別人的習(xí)慣，自己能完成的事情就不愿意麻煩別人，自己解決起來很麻煩的也寧愿麻煩自己，不愿麻煩他人。事實上，在職場上要學(xué)會善用他人幫忙。

我相當(dāng)不擅于拜托別人做事。舉例來說，以前在德國實驗室工作，要是計算機出問題，我會在走廊來回踱步好幾趟，才鼓起勇氣撥管理員的分機。倘若沒人接，我反而松了一口氣，繼續(xù)面對漆黑的屏幕發(fā)呆，或去茶水間看德文雜志。

“這是他的工作啊，你干嘛不好意思。”德國同事專心盯著泡茶專用的碼表，仿佛只要超過一秒整杯茶就會爆炸。

“是沒錯，但你的計算機就沒壞掉，只有我的有問題。比較起來，還是我麻煩了對方。”

同 事?lián)u搖頭，拖我到管理員辦公室，這件事才解決。但其實，我是故意的。我故意坐在茶水間看雜志，引起同事注意，再讓對方陪我一起去找管理員。為什么我知道他 一定會注意我呢?因為只懂“ich liebe dich(我愛你，在工作上完全派不上用場的句子)”三個德文單字的我竟然在看德文雜志，一定大有問題。

我花這么多功夫，就是為了找人一起分擔(dān)“拜托人幫忙”的責(zé)任。而我連“找人卸責(zé)”這件事都得拐彎抹角，引誘對方主動。

請人幫忙恐懼癥

我不理解自己為何那么怕請托人幫忙，這種害怕一點也不理性，就好比蟑螂沒殺傷力，但很多人看到了都會跳上椅子尖叫。

這陣子，我靠心理

治療

中的洪水法，稍微治好了一點“請人幫忙恐懼癥”。洪水法讓患者大量暴露在害怕事物中，從而體會他們的畏懼毫無道理，害怕的結(jié)果(管理員咆嘯著要我滾回臺灣、蟑螂對不尖叫的人展開神風(fēng)式攻擊)根本不會發(fā)生，藉此治愈恐懼。

我的洪水是一封封的推薦信。學(xué)術(shù)界找工作需要推薦信。推薦人得看過我的履歷，寫出滿滿兩頁的好話，再直接寄到應(yīng)征單位，不能透過我。如果說請管理員幫忙的恐懼相當(dāng)于看見蟑螂，請共事過的主管寫推薦信的恐懼程度，足以媲美手被塞滿蟑螂的蟑螂屋黏住。

在這請讓我跟各位分享，在洪水法的摧殘下，我學(xué)到了什么。

請人幫忙的好處

我 認為，“請人幫忙”其實是社交活動的一種。通常男生第一次約會時會主動結(jié)賬，此時倘若女方堅持付錢，要是男方對女方有好感，其實(至少我)會有些受傷，覺 得“啊，難道連稍微欠我一點人情都不愿意嗎?”請人幫忙也有這么一點意味在。“請人幫忙”某種程度上還承認了自己的不足。

這 年頭好萊塢英雄片不流行超人又舉起了什么很大很重的物品，或蝙蝠俠又拯救了整座城市。觀眾愛看的是超人被打趴在地上、蝙蝠俠陷入兩難不知道該先救誰。適當(dāng) 地展現(xiàn)出自己不足的一面，反而會更讓人愿意親近。因此，我們在職場上�？匆粍t吊詭現(xiàn)象：不愿意找人幫忙其實是不想麻煩人的貼心之舉，這樣的人又體貼能力又 好，但是呢，人際關(guān)系卻不一定比得上偶爾請人幫忙的同事。

此外，人都渴望被需要，從照顧他人中確認自我價值。

惻 隱之心，人皆有之。我們關(guān)心流浪狗，關(guān)心幾千公里外的災(zāi)民。這樣的關(guān)懷自然也適用于每天朝夕相處，愁眉不展的同事身上。請人幫忙，然后真心表達感謝，幫助 者與被幫助者將同時得到滿足。比起迎新會、生日會、偶爾中午一起吃飯、交換好笑的電子郵件，互相幫忙才是讓同事成為朋友的真正途徑。因為那是在凡事講究利 益的職場上，不計較利益(至少短期利益)的行為，讓同事跳脫了同事的關(guān)系，成為幫助者與被幫助者。

看到這里會覺得請人幫忙根本是好事一樁，公司內(nèi)應(yīng)該彌漫祥和之氣，每位同事都該爭當(dāng)好人好事代表。但現(xiàn)實生活中不是這樣的。因為方才這幾點都建立在一個前提之上──你是一位他人愿意幫助的人。