面對(duì)事業(yè)的發(fā)展，每位朋友都希望自己能夠得到有利的發(fā)展，可是為什么有些朋友不管怎么樣努力事業(yè)也發(fā)展不起來(lái)呢？這主要還是取決于我們自己在職場(chǎng)中的一些做法。下面的這些行為就會(huì)導(dǎo)致你的事業(yè)翻船。

當(dāng)眾讓老板難堪

一天早上，一位高級(jí)副總走進(jìn)辦公室里，看起來(lái)非常生氣。他那天早上是坐地鐵來(lái)上班的，剛好聽到公司的一位雇員正在大聲地跟另外一個(gè)人說(shuō)他管理不力，還說(shuō)公司里狀況很糟等等。高級(jí)副總找來(lái)那位員工，讓他當(dāng)面吐盡了苦水，然后把他解雇了。

當(dāng)然，員工有權(quán)利發(fā)表意見，領(lǐng)導(dǎo)不能強(qiáng)迫員工愛(ài)他們的單位。但他們也是單位的大使，要為單位的利益說(shuō)話和做事，不應(yīng)該說(shuō)單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的壞話，這是常識(shí)。

把工作和娛樂(lè)混在一起

不用說(shuō)，在工作中下載色情材料就是與死神接吻。很多公司明確規(guī)定不能把色情內(nèi)容下載到辦公電腦上，除非你從事的是成人娛樂(lè)行業(yè)，否則，讓人家覺(jué)得你是個(gè)好色之徒，這樣對(duì)你的職業(yè)發(fā)展很不好。

為實(shí)現(xiàn)目的造假

有些人為了給看簡(jiǎn)歷的人留下好印象，喜歡在自己的簡(jiǎn)歷表上捏造事實(shí)，這是很不明智的做法。某背景調(diào)查公司的負(fù)責(zé)人費(fèi)什曼的一名客戶想提拔一個(gè)人，需要進(jìn)行全面的背景調(diào)查。那個(gè)人簡(jiǎn)歷上寫他是馬里蘭州州立大學(xué)的畢業(yè)生，但該大學(xué)并沒(méi)有關(guān)于他的任何記錄。

他胡謅了一個(gè)據(jù)說(shuō)能證明他在該校讀過(guò)的老師的名字、電話號(hào)碼和電子信箱，但老板撥電話過(guò)去時(shí)發(fā)現(xiàn)一切都是假的。那個(gè)員工最終不僅沒(méi)有得到提拔，還因?yàn)檎f(shuō)謊話被解雇了。最可惜的是，本來(lái)那次提拔是不用考慮文憑因素的。

無(wú)視公司的文化

每個(gè)公司的文化跟明文規(guī)定的條文不完全一樣，它可能是隱性的。如果你天生愛(ài)文身愛(ài)染發(fā)，那么對(duì)員工著裝有嚴(yán)格要求的公司很可能不適合你。

人力資源顧問(wèn)費(fèi)洛說(shuō)：“我有一名客戶近來(lái)對(duì)她的老板很不滿，感到處處受牽制。跟她談時(shí)，我問(wèn)她：“公司里的其他三人都覺(jué)得老板人不錯(cuò)，這份工作也挺好，你為什么不改變一下立場(chǎng)?”

后來(lái)，她改變了態(tài)度，工作也變得順心了。在經(jīng)濟(jì)緊張的時(shí)候，懂得如何適應(yīng)公司文化的人在應(yīng)聘時(shí)都會(huì)得到優(yōu)先考慮。

對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)不

老板說(shuō)讓你誠(chéng)實(shí)，但事實(shí)是，他們更需要你服從，他們要求你進(jìn)步—不過(guò)是按他們指定的方向。你可能最多有兩次機(jī)會(huì)對(duì)老板的計(jì)劃和安排說(shuō)不。你拒絕兩次之后，你的職業(yè)就被固定在現(xiàn)有的水平，再也升不上去了。

如果老板給你當(dāng)?shù)貐^(qū)經(jīng)理等獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)，請(qǐng)不要拒絕，別以為還會(huì)有更好的機(jī)會(huì)�，F(xiàn)實(shí)是，你拒絕了這次機(jī)會(huì)，下次永遠(yuǎn)不會(huì)再有機(jī)會(huì)了。

攻擊

當(dāng)員工感受到威脅的氣氛，會(huì)反射性攻擊主管或其它同仁，以求自保。最明顯的例子就是開會(huì)時(shí)，當(dāng)老板提出某人的進(jìn)度應(yīng)該加快時(shí)，這位仁兄說(shuō)：「你自己在某個(gè)項(xiàng)目上不也是沒(méi)做到。」否則就說(shuō)：「當(dāng)初你怎么不先講清楚?」藉由反擊主管來(lái)卸責(zé)，可能會(huì)讓主管下不了臺(tái)，這么做，只會(huì)加速死亡。