在職場(chǎng)，已經(jīng)步入管理層的你，想知道應(yīng)該如何成為一名教練型領(lǐng)導(dǎo)者嗎？每一個(gè)成功的企業(yè)家，我們都可以從他們身上看到一些優(yōu)秀的品質(zhì)，例如信任、正能量、尊重等，一天就跟小編一起過來學(xué)習(xí)了解下如何成為一名優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)者吧。

一、建立信任

信任是前提，一是領(lǐng)導(dǎo)者要信任自己的團(tuán)隊(duì)。如果你連自己的團(tuán)隊(duì)都不信任，你也就不會(huì)指導(dǎo)他們了；同時(shí)，你要也獲得部下的信任，如果他們不信任你，你說什么他們也不會(huì)聽進(jìn)去。 

二、不斷傳播正能量

教練是榜樣，你整天與隊(duì)員在一起，如果你自己整天抱怨重重，消極比賽，隊(duì)員上場(chǎng)還不只有輸?shù)姆�？因此，一個(gè)優(yōu)秀的教練永遠(yuǎn)傳播的都是正能量，就是輸?shù)暮軕K，也不能第一個(gè)倒下去，至少是最后一個(gè)倒下去，隊(duì)員們還看著你呢？你是他們的主心骨。

三、多用威少用權(quán)

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威是很重要的，權(quán)，是剛性的，不會(huì)用不行，經(jīng)常用也不行；威，是威信，這是彈性的，可以多用。一般是權(quán)與威是結(jié)合著用的，教練有開除球員權(quán)力的，但你不能都開除了啊，你總是需要讓更多的球員玩命干吧，那就都用威信少用權(quán)力。這種威信來自以身作則、來自你結(jié)果證明的決策正確性（你總是指揮錯(cuò)了，你就是自己做得再好也沒有威信了）、來自承擔(dān)責(zé)任的能力、來自于對(duì)他人的關(guān)懷om）

四、尊重不是溺愛

當(dāng)教練要尊重隊(duì)員，領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工，尊重員工的人格，維護(hù)員工的自尊，但并不等于溺愛、何謂溺愛？就是你發(fā)現(xiàn)了他的問題你不說，甚至還袒護(hù)。還有一種溺愛的表現(xiàn)是，不是用價(jià)值觀、用愿景、用方法留住對(duì)方，而是抱著順其自然的態(tài)度任其“野蠻”成長(zhǎng)，讓對(duì)方感覺到你是一個(gè)很好的老師、很好的同事，但卻不是激發(fā)他斗志的頭狼�？偠�言之，他只是把你看成個(gè)好人，但是對(duì)你缺少了敬畏之心。

五、訓(xùn)練不妥協(xié)

任何優(yōu)秀的教練都懂得一個(gè)基本規(guī)律，訓(xùn)練是比賽的基本保證，誰在訓(xùn)練的時(shí)候投機(jī)取巧、偷奸�；�，在比賽場(chǎng)上誰就是任人宰割的羔羊，猶如我們?cè)趤喒谫悎?chǎng)一些中超足球隊(duì)的例子。因此，負(fù)責(zé)任的教練在訓(xùn)練問題上是從不妥協(xié)的，就像《亮劍》李云龍對(duì)他的部下、穆里尼奧對(duì)他的球員一樣。如果你是個(gè)將軍，心太軟，就意味著對(duì)團(tuán)隊(duì)成員生命的不負(fù)責(zé)任。

成為一名優(yōu)秀的教練型領(lǐng)導(dǎo)者，要信任自己的團(tuán)隊(duì)，如果連基本的信任都做不到，又如何讓被人跟你一起打江山呢？要不斷給人傳播正能量，整天抱怨重重，消極應(yīng)付，又如何打一場(chǎng)持久戰(zhàn)呢？要懂得尊重不是溺愛，要能夠訓(xùn)練不妥協(xié)。