其實(shí)同事之間感情的不斷的拉近是可以有效的促進(jìn)彼此的工作效率的，但是能夠拉近同事之間感情的場合往往都是非常的有限的，因此對于同事之間的交流，我們一定要重視起來,那么年會(huì)是不是可以有效的拉近同事之間的距離呢？

又到了一年中公司聚會(huì)開得最起勁的時(shí)候了——年會(huì)。你的員工是期待在交換圣誕禮物時(shí)說說笑笑，邊享受幾杯美酒和開胃小菜，邊順便見見平常不多見面的同事？還是他們會(huì)偽飾僵硬的笑容，盤算著趁老板去休息室的空隙偷偷溜走？

經(jīng)理們普遍認(rèn)為，年會(huì)能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。大量的研究調(diào)查表明，經(jīng)理們相信帶員工去年會(huì)或其他聚會(huì)，譬如公司聚餐，開心一刻，壘球游戲，新生兒送禮會(huì)還有慈善義演等等所謂結(jié)合了生活和工作的活動(dòng)，將會(huì)增進(jìn)工作關(guān)系，最終將營造一個(gè)更有效的工作環(huán)境。關(guān)于人際關(guān)系形成的古典心理學(xué)研究也證實(shí)了如此。這似乎是一個(gè)不假思索的出路。

然而在一項(xiàng)，我與來自俄亥俄大學(xué)費(fèi)舍爾商學(xué)院的Tracy L. Dumas教授和來自哥倫比亞商學(xué)院的Katherine W. Phillips教授合作的，名為《在年會(huì)上讓彼此靠近：種族融合，種族差異和工作關(guān)系》的研究中，我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)方法并不適合現(xiàn)在日益普遍的文化多樣化的工作環(huán)境。不幸的是，讓同事們在年會(huì)上相處更密切也貌似只在單一工作團(tuán)隊(duì)中奏效：也就是說，只有當(dāng)這些人們來自同一個(gè)群體。

我們的發(fā)現(xiàn)建立在兩組不同的樣本的調(diào)查數(shù)據(jù)上。第一組樣本由228名工商管理專業(yè)學(xué)生組成，其中10%是來自少數(shù)人群（顯然未能充分代表整體），包括非裔美國人，美國本地人，拉丁美國人和所謂自稱“其他”的人；13%是亞裔美國人；剩余77%的大多數(shù)都是白種人。我們看到另一組則是由141個(gè)在美國工作的個(gè)人組成，他們的大多數(shù)（68%）都是白種人；之前提到的少數(shù)人種占24%；亞裔美國人占8%。

其實(shí)每一年到了年會(huì)的時(shí)候，往往是人類比較放松的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)候，同事之間可以暢所欲言，并且在這個(gè)場合是人與人交流比較暢快的事情，因此在年會(huì)的時(shí)候是可以有效的拉近同事之間的感情的！