不做職場中的夾板受氣包
職場新人初來乍到,社會經(jīng)驗很少,工作經(jīng)驗也少,但是只想努力工作是不可以的,當幾位領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧時,容易感到無所適從。其實,把握好四條原則,就可以讓自己變得輕松起來。
服從指揮完成任務(wù)受肯定
杜寧因為出色的入職考試分數(shù)獲得了雙向選擇部門的資格,來到我所在的部門負責產(chǎn)品的推廣、企宣工作。對于“才子”的加盟,宣推組的負責人林主管和分管領(lǐng)導(dǎo)孟經(jīng)理都非常高興。由于領(lǐng)導(dǎo)善于識人,還沒正式辦完入職手續(xù)的杜寧便被林主管安排參與今年最重要的一次重量級產(chǎn)品發(fā)布的籌備工作,為新產(chǎn)品的面世進行宣傳、推廣。相比其他部門的新員工只能和老員工見習,有機會參與重大項目的杜寧十分感恩,在工作中對林主管非常尊重。
為了增加宣傳效果,公司決定邀請一位社會知名人士做這款產(chǎn)品的代言人,人選需要我們部門上報。林主管分配杜寧根據(jù)美譽度、所處領(lǐng)域、代言金額等方面綜合篩選一批代言人名單。杜寧并未過多詢問其他方面的要求便開始上網(wǎng)尋找資料,主動加班加點完成任務(wù)。對于以年輕娛樂明星為主的這份名單,與杜寧年齡相仿的林主管很是認可,并將名單上報孟經(jīng)理。
換位思考減緩返工帶來的沮喪情緒
幾天后,孟經(jīng)理召集全部門開會,組織大家各抒己見討論代言人名單?偨Y(jié)時,孟經(jīng)理表示自己對于這份名單并不認同,認為林主管未領(lǐng)會產(chǎn)品的內(nèi)在意義和公司意圖,而具體執(zhí)行人對于名人這個概念的理解過于窄向,名人不僅僅等于娛樂明星。孟經(jīng)理認為,能夠代言這款產(chǎn)品的人士,應(yīng)該是具有廣泛知名度的社會知名人士,本人的形象健康向上,例如奧運冠軍、全國道德模范等。散會后,杜寧一個人在樓道里唉聲嘆氣、十分沮喪,覺得自己辛苦加班卻沒有得到肯定,還覺得是自己連累了林主管。
正巧路過見到此景的老員工李強寬慰杜寧,不同的領(lǐng)導(dǎo)由于管理方法、價值觀的差異,對于某一具體項目的處理也會有所區(qū)別。李強開導(dǎo)杜寧:“林主管由于與大家年齡相仿、成長環(huán)境相似,比較認同年輕人的文化,所以認可你的名單;而孟經(jīng)理老成持重、經(jīng)驗豐富,能夠較好地領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖,從大局的角度幫大家把關(guān),所以認為你的名單不夠全面。”李強還告訴杜寧,兩位領(lǐng)導(dǎo)都是想完成好上級交辦的任務(wù)才會切磋,將自己換到他們的位置思考,就能夠理解兩位領(lǐng)導(dǎo)各自的工作思路。
受到啟發(fā)的杜寧在仔細研讀孟經(jīng)理和林主管的會上發(fā)言后,結(jié)合二人的思路重新擬定了人選名單,這份兼顧社會效應(yīng)和健康形象的名單受到了兩位領(lǐng)導(dǎo)的一致認可,順利呈報公司領(lǐng)導(dǎo)。
很多時候,有過和杜寧同樣經(jīng)歷的職場新人都認為自己受到了“夾板氣”。其實是因為我們還不夠圓滑,所以我們呢學(xué)會了處理事情的技巧,才能變得順利起來。
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