在未來社會發(fā)展中，對人才素質(zhì)的要求越來越高。作為從事人力資源――企業(yè)和社會第一資源開發(fā)管理的負責人，人力資源經(jīng)理必須具備很高的素質(zhì)才能勝任職位要求。

很多業(yè)內(nèi)人士認為，人力資源經(jīng)理首先要有堅定的政治立場和政策觀念，保證黨和國家人力資源工作方針政策的貫徹落實;要具備出色的決策能力，善于識別、評價、選拔、使用人才;要具有公正、忠信的職業(yè)道德、堅強的意志力和良好的職業(yè)形象;還要具有較高的專業(yè)知識水平和實際工作能力，高效地進行人力資源管理。筆者認為，這些無疑十分重要，都是人力資源經(jīng)理必須具備的。但是，僅有這些還不夠，作為新時期企業(yè)人力資源經(jīng)理，還必須具備以下三個方面的素質(zhì)。

第一，要有經(jīng)營意識。

經(jīng)營意識指的是力求利用手中有限的資源創(chuàng)造更多價值的意愿。人力資源經(jīng)理掌管支出的諸如工資、福利、培訓等費用，占到公司成本的相當比例。尤其在IT、高新技術行業(yè)，人工成本就更大。所以必須具有經(jīng)營頭腦，能夠結合公司的經(jīng)營情況和人才市場信息制定公司的人才戰(zhàn)略，清楚自己應該要做什么，能夠做什么，手中有多少資源可以利用。要有成本核算意識，很清楚招聘一個新人和留住一個員工公司所要付出的應該是多少。

每個員工都是公司的財富。有的公司可能會為丟失一臺筆記本電腦而興師動眾，而對流失一個關鍵員工卻無動于衷。殊不知，一個關鍵人員的流失給公司造成的損害，遠比丟失十臺筆記本電腦還嚴重。作為人力資源經(jīng)理，要有很強的經(jīng)營意識。一方面，十分了解員工的價值，掌握人力資本存量和變量，為決策提供依據(jù);一方面，善于進行人力資本核算，掌握投入、產(chǎn)出的最佳方案，像財務經(jīng)理一樣對于公司人員的收入和支出做到控制有力，管理有方，隨著市場的變化適時地向領導提出調(diào)整薪資的建議;還要善于人對力資源進行看法，有效地調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

第二、要有很強的溝通、協(xié)調(diào)能力。

人力資源經(jīng)理做的是人的工作，和人打交道，就要有與他人溝通的能力。只有具備很強的溝通能力，才能保持良好的人際關系，得以接近和了解他人，掌握更多的真實情況。這對于任何管理者來講，都是重要的。而對于人力資源管理者來講，則尤為重要。人力資源經(jīng)理更要具備能從大家都聽到的聲音、都看到的事情中，掌握更新、更深、更多不同信息的能力，發(fā)現(xiàn)隱藏在事物表面下的真相，知曉人的內(nèi)心世界、真實需求和深層意見，從而有的放矢地開展工作。而要把有關信息傳遞給員工，同樣需要溝通。溝通，是人力資源經(jīng)理做好工作的“看家”本領、基本手段。

好文推薦:

兩性心理：解讀愛情中的潛意識心理 >>>

細數(shù)中國男人普遍的十大缺點 >>>

不打不罵的10大教育孩子法則 >>>

沒吵過架的情侶不要急著結婚 >>>

擁有幸�；橐� 需滿足這些條件 >>>

女人的真實心思你能猜得到嗎 >>>