每個人都希望成為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，但光有想法是不行，關(guān)鍵還得看這個人是否具備一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)才能，美歐研究者對此進(jìn)行了論證，并表示在高壓環(huán)境下，權(quán)責(zé)明晰的等級分工和有力的領(lǐng)導(dǎo)有利于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，那么現(xiàn)在跟隨小編一起來做個測試吧。

研究人員分析了過去100年間5104次珠峰地區(qū)登山活動，涉及來自50多個國家和地區(qū)的約3.06萬名登山隊(duì)員。在綜合考慮天氣、環(huán)境、成員文化背景、技術(shù)條件等多方面因素后，研究者發(fā)現(xiàn)，一個權(quán)責(zé)明晰、等級分工明確的團(tuán)隊(duì)，其組織性、協(xié)調(diào)性更好，沖突更少。在成功攀登珠峰這種高壓力的任務(wù)面前，有等級分工的團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的可能性更高。

“嚴(yán)格的等級分工幫助登山隊(duì)成功登上世界之巔的行動，就像蜂巢中數(shù)不清的工蜂和一只蜂后間‘交響樂’般的分工協(xié)作，可以取得1+1>2的效果。然而，等級分工的副作用是不利于等級低的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表個人見解，珠峰攀登史上由于這種原因造成災(zāi)難性后果的例子不在少數(shù)。”該研究的負(fù)責(zé)人、歐洲商業(yè)管理學(xué)院學(xué)者斯瓦布表示。

那么，較理想的等級分工該是什么樣的呢?參與研究的學(xué)者加林斯基說，關(guān)鍵在于找到不利于低等級隊(duì)員表達(dá)觀點(diǎn)的障礙所在，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)給他們分工，讓他們有分擔(dān)職責(zé)的使命感。

測一測 你具備領(lǐng)導(dǎo)才能嗎?

有一天在路上，你遇到失去聯(lián)絡(luò)的舊情人，你們相約到附近的咖啡廳去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，難免談起以前的時(shí)光，這時(shí)候，你最怕舊情人提起什么?

A、兩人剛認(rèn)識時(shí)的甜蜜回憶

B、分手時(shí)的感覺

C、當(dāng)初介入你們的第三者

D、有一次出國旅行的經(jīng)驗(yàn)

心理分析

選擇A：你的領(lǐng)導(dǎo)才能會發(fā)揮在小團(tuán)體，一旦人變多了、關(guān)系變得復(fù)雜了，你就會掌控不住，甚至招致民怨，“寧為雞首、不為牛尾”應(yīng)該就是說明你領(lǐng)導(dǎo)力如何的最佳說法了。

選擇B：你在團(tuán)體當(dāng)中通常是一個幫大家做事的角色，你的生活哲學(xué)是“平生無大志，只求有飯吃”，隨遇而安的個性，讓你完全沒有名利之心，覺得照顧好自己最實(shí)在。

選擇C：你有領(lǐng)導(dǎo)的才能，可惜卻沒有領(lǐng)導(dǎo)的氣度。想要讓一群人對你服從，可不是很有才華就可以的，你必須懂得唯才是用、能屈能伸、善用智謀，如果只有勇氣和沖勁是不夠的。

選擇D：你是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，有指揮群眾的天份和魅力。你并不會刻意表現(xiàn)出自己的野心和企圖心，但是大家自然就會找你解決問題，喜歡和你在一起，可能就是你有一股王者的風(fēng)范吧!

做完以上測試后，你是否天生就是個領(lǐng)導(dǎo)者又或者是只適合在一個團(tuán)隊(duì)里做個小角色呢？總而言之，作為一個領(lǐng)導(dǎo)他首先就得有擔(dān)當(dāng)，有深度。