現(xiàn)在生活當(dāng)中，做個體的往往都會出現(xiàn)經(jīng)濟不景氣的現(xiàn)象發(fā)生，其實，對于小企業(yè)不能夠壯大這樣的現(xiàn)象也是非常普遍的，對于不能夠放大的現(xiàn)象發(fā)生的主要原因，我們還是要積極的了解和分析，為什么在生活當(dāng)中，小企業(yè)總是不能出現(xiàn)變大的現(xiàn)象發(fā)生呢！

<img alt="\\&quot;\\&quot;" data-cke-saved-src="\\" src="\\&quot;http://xs3.op.xywy.com/api.iu1.xywy.com/cms/20161018/5eae0ad0212d85b47eb37d6103ab8f845034.png\\&quot;" style="\\&quot;height:300px;" width:400px\\"="">

1.是為了賺錢而生，還是為了愿景而生

企業(yè)從誕生那一天起，就懷著不同的使命而生——我們的企業(yè)是為了賺錢而生，還是為了完成愿景而生?只有通過日積月累的沉淀，特別是能經(jīng)歷挑戰(zhàn)與競爭，企業(yè)才能真正長大。我們總是會羨慕比爾?蓋茨連續(xù)13次蟬聯(lián)世界首富，可是，當(dāng)他懷著“讓每個人桌上的電腦都安裝上微軟的系統(tǒng)”，我們肯定會覺得這小子不自量力，肯定不看好，可是微軟的輝煌就是最好的證明。

如果我們都是為了賺錢而生，在賺滿口袋、生活安逸時，就會失去冒險的勇氣和打拼的勁頭，覺得自己經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)到了瓶頸，還是省省力吧!如果是這樣的話，企業(yè)的成長就嘎然而止了。但如果我們懷著美好的愿景，不滿足于現(xiàn)狀，就會開足馬力向前，感覺愿景永遠在前頭，我們的企業(yè)便會在不斷追求愿景的過程中得到成長。

2.是個人驅(qū)動管理，還是團隊驅(qū)動管理

我們都知道公司小時，個人驅(qū)動管理是非常適合的，但是，公司成長到一定的階段，還留戀個人驅(qū)動管理，以滿足個人的企圖心時，那就會影響到公司的壯大。

就像有些公司，當(dāng)老板出差或有事情不在公司時，員工就不知道該做什么，因為做什么需要請示老板;當(dāng)老板回來時，員工再去執(zhí)行自己需要請示老板才做的事情，然而這樣已經(jīng)錯失了做這件事的最佳時機。因此，在當(dāng)今變幻莫測的市場競爭中，我們必須建立團隊驅(qū)動管理模式。

3.是擴散經(jīng)營業(yè)務(wù)，還是聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)

擴散經(jīng)營業(yè)務(wù)其實很簡單，好像是自然而然的事情。當(dāng)我們業(yè)務(wù)開展順利時，自信心就會激增，認(rèn)為任何業(yè)務(wù)我們都會輕車熟路阻擋不了，結(jié)果就是我們會把戰(zhàn)線拉得很長。我們都知道史玉柱創(chuàng)造了商業(yè)的神奇，但是不知道史玉柱曾經(jīng)因擴散經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷從事電腦、地產(chǎn)、保健品等行業(yè)，讓自己的巨人大廈倒塌。

要做到聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)可不是那么簡單的，不是因為聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)有多大的奧秘，而是因為我們舍不得放棄。其實，聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)也可以獲得意想不到的效果，就像格蘭仕曾經(jīng)聚焦微波爐，做成世界第一，是多么了不起的事情。

如果現(xiàn)在小企業(yè)發(fā)展的原因和金屬相比來講還是比較多的，一般的情況下，小企業(yè)看到的都是以賺錢為生而想不到自己公司將來的發(fā)展的前途，并且對于自己的工作的團隊的茁壯成長也是非常的不重視的，并且平時生活當(dāng)中也要多加重視，擴展自己的業(yè)務(wù)!