陽清：老板密友究竟怎樣給自己來個角色定位？

　　小娥：楊經理的經驗一定很豐富，請他來說說。


　　楊唐文：你們找對人了。我正準備在網上發(fā)表一篇剛寫好的文章――《和異性老板做親密有間的藍顏知己》。咋樣？很切你們的題吧？

　　陽清：“親密有間”？“藍顏知己”？這可不好把握喲！

　　楊唐文：是的，這要在一個總原則指導下講技巧。前不久，一名上司暗示我，只要跟她出去旅游，一筆20萬元的銷售單就OK了。我很想簽這筆單，但我的原則是與老板親密有間。

　　小娥：與異性老板的“間”應有多遠？太遠就不是密友，太近就會引發(fā)風波。

　　楊唐文：哈哈！你很有悟性。他(她)有權利與金錢，為你提供一切便利，你會有很受寵的感覺，這很容易牽扯男女私情。這種“間距”抽象地說就是“比友情多一點，比愛情少一點”。我們這里現(xiàn)在流行“第四者”的說法。員工可以與異性老板保持一種密友關系，正確的做法就是把握好自己的“第四者”角色。

　　患難與共肝膽相照

　　小娥：“第四者”實在不好把握，有沒有其它的密友類型？

　　楊唐文：有啊，多得很！比如患難之交。我的朋友小孫與老板就是患難之交。他們原來都是廣告員，各自都有一批客戶資源，某個月一方完不成任務時，另一方就主動讓出自己客戶幫助另一方。

　　陽清：在充滿競爭的職場中，能做到這一點實在不易。

　　楊唐文：后來，小孫的朋友做了老板，非要她加盟不可。但現(xiàn)在她倆陷入了泥潭。她們正經營一個德國品牌服裝項目，因沒經驗，加之這個品牌在我國的宣傳沒有跟上，小孫的老板投資的3000萬元全成了存貨。此時，正好一家服裝公司來“挖”小孫，薪水開得很誘人，但她拒絕別人說：“我和老板是一根繩子上的兩只螞蚱……”

　　小娥：我想，這樣的密友，老板是一生一世都不會忘記的。

　　楊唐文：公司在成熟期，老板與員工成為密友的機會要少一些。他要維護在職工面前的權威，要刻意地保持與員工的距離。他的個人魅力也是吸引員工是否愿意與他成為密友的一個方面。

　　陽清：我看過一本日本作者的書，書中說在公司旺盛期，員工的忠誠度比創(chuàng)業(yè)期要低，這時，老板往往更加器重創(chuàng)業(yè)初期的朋友，因為他們能長期肝膽相照。

　　左右之臂上下溝通

　　小娥：不管什么時候，密友都是老板上下溝通的一個橋梁。

　　楊唐文：是的，一般來說，老板不會只有一個密友。“兼聽則明，偏信則暗。”從工作的角度來說，這樣便于他全方位地掌握情況。

　　陽清：掌握大量的情況是進行有效溝通的必要條件。

　　楊唐文：我前段時間打交道的老板來自香港，秘書用“不可理喻”形容他，從一線員工到中層經理都覺得他很討厭。但在表面上，員工都很迎合他。

　　小娥：要是他有一個密友，情況就會好多了。

　　楊唐文：另一個老板就比較幸運。他剛到武漢時，人生地不熟，一名員工很快成為他的密友，員工有什么苦惱，密友悄悄告訴老板，老板有什么為難的事，他又借聊天之際聊給員工聽，使員工對老板多了許多理解，又覺得老板的許多舉措都想到員工們的心坎兒上了，公司上下很快出現(xiàn)一種齊心協(xié)力的局面。

　　小娥；與老板太近會不會被員工孤立、疏遠？

　　楊唐文：除非他利用與老板的關系在同事面前狐假虎威。聰明的人會在和同事做朋友的同時，與老板交密友，這樣才能成為老板的左右臂，在必要時起到上下溝通的作用。他若與同事關系處理不好，老板也許會想，這樣的密友是否該“注銷”了。