周杰倫繼2009年春節(jié)晚會與宋祖英首次英倫組合后，于6月30日再次與宋祖英“聯(lián)姻”，并和多明戈、朗朗一道，在北京鳥巢舉行了有6萬觀眾參加的世界上規(guī)模最大的音樂會。

周杰倫真的需要宋祖英嗎？為什么在各領風騷三兩年的流星式娛樂界，周杰倫這個“老”品牌久盛不衰，其品牌價值和影響力不僅沒有衰減，反倒不斷得到鞏固和提升，并且與日俱增。周杰倫剛剛在第20屆金曲獎上獨攬最佳國語男歌手獎、最佳年度歌曲獎和最佳音樂錄像獎三項大獎（他忙得竟然沒空去領獎）。周杰倫在品牌營銷上的成功，值得玩味和借鑒。

品牌定位：不走尋常路

周杰倫出道之際，便不走尋常路，旗幟鮮明的確立了自己的品牌DNA：另類、叛逆。明確區(qū)分于傳統(tǒng)的四大天王品牌，樹立了新偶像標桿。這一點，與蘋果手機的品牌創(chuàng)新，以及奧巴馬的總統(tǒng)選舉策略，如出一轍。所以難怪周杰倫“觀念不及格，其他全都是垃圾”的歌詞，會引起強烈心靈共振。

而周杰倫迷人的小電眼，酷囧了的發(fā)型和服飾，以及“杰”驁不馴的動作和節(jié)奏，則從視覺識別和行為識別層面很好的支撐和詮釋了周杰倫的品牌內涵。

綽號“小天王”，是周杰倫在品牌建設初期的一種品牌攀附策略，既站在天王的肩上，一步登基，又恰到好處的表明自己是新秀。就像當年經濟領域的亞洲四小龍。

后來的“周董”，則是一種更高層面和更高一籌的品牌塑造，有點調侃，有點贊賞，有點專業(yè)，有點品味。周杰倫品牌像流行時尚，在歌迷的口碑相傳中，在不露聲色當中形成了。這就是高明之處。

尤為重要的是，周杰倫的品牌價值并沒有停留在口號和表面，而是通過詞曲、吹拉彈唱以及影視的編演導，打造自己的核心價值和競爭力，不斷為品牌增加內涵，實現(xiàn)了從偶像到實力、從流星到恒星的一次次跨越。

同樣不容忽視的是，周杰倫品牌推出的時機非常好，正值港臺四大天王出現(xiàn)審美疲勞，而內地歌壇一片低迷之際，是三地兩岸歌壇的冬天。“音樂危機”中，周杰倫團隊敏銳洞察和把握危機中的戰(zhàn)略機遇，逆勢上市，一舉突破，成就了自己。