部門主管突然離職了，公司高管因種種考慮，遲遲未補(bǔ)人。此時(shí)不僅部門運(yùn)作出現(xiàn)問題，部門員工在工作中遇到的很多問題都不知該問誰？職場新手也或要直接向大老板做業(yè)務(wù)報(bào)告，承受巨大壓力。但危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)，如果你能藉此機(jī)會(huì)，在工作上好好表現(xiàn)，主管空缺將是升遷的絕佳時(shí)機(jī)。

職場中每個(gè)人都可能遇到主管離職或位置空缺的情況，這時(shí)企業(yè)高管會(huì)直接或指派其它部門主管暫管，職場新人不必感到恐慌。但如果公司遲遲未補(bǔ)主管，甚至情況已嚴(yán)重到影響你的工作績效，那你就要主動(dòng)尋求協(xié)助。

主動(dòng)去敲高管的門

不管主管職位是否空缺，每個(gè)員工的基本工作態(tài)度應(yīng)該是做好分內(nèi)工作。特別是職場新人不要認(rèn)為，主管不在就可以隨便做事。不管工作出現(xiàn)什么麻煩，主動(dòng)去敲高管的門，他們都會(huì)愿意伸出援手。很多職場新人總認(rèn)為自己不夠份量，越級(jí)請(qǐng)教或報(bào)告有失職場規(guī)則。于是把問題一堆再堆，到新任主管到職時(shí)，小問題已堆積成大問題，已影響到績效表現(xiàn)。

作為職場新人，工作出現(xiàn)問題就應(yīng)該立刻匯報(bào)，高管、其它部門的主管、資深同事都是很好的咨詢對(duì)象。如果你一直不敢問，其它人怎么會(huì)知道你工作中遇到的問題。另外，通過這樣的咨詢還可以多了解公司營運(yùn)方針，學(xué)到更多做事方法。以前你的企劃方案都要通過主管向高管報(bào)告，你很難直接聽到高管的評(píng)價(jià)，借這個(gè)機(jī)會(huì)你就能和高管面對(duì)面地溝通。

很多職場新人擔(dān)心，企劃方案在沒有經(jīng)過主管的修正的情況下，直接向高階主管報(bào)告會(huì)影響自己在高管心中的形象。其實(shí)，這些擔(dān)心和害怕都是多余的。高管對(duì)于下屬在沒有指導(dǎo)者，孤軍奮戰(zhàn)的狀態(tài)下，寫得不完整的企劃方案，雖然難免會(huì)有指責(zé)，但也會(huì)多一份寬容。職場新人面對(duì)高管的指責(zé)，沒有必要感到大受挫敗，應(yīng)鼓起勇氣，面對(duì)挑戰(zhàn)，并把它當(dāng)作職場經(jīng)驗(yàn)加以累積，這樣對(duì)你日后職業(yè)生涯的發(fā)展有很大的幫助。

尋求外部資源

部門主管不在，職場新人在企業(yè)內(nèi)部又找不到合適的請(qǐng)教對(duì)象，尋求外部資源也是一個(gè)好方法。信息傳播日益發(fā)達(dá)，網(wǎng)絡(luò)和書本里都很容易找到自身缺乏的知識(shí)。同行或朋友也可能成為你的“超級(jí)智囊團(tuán)”。平時(shí)多參與公司以外的社團(tuán)活動(dòng)，結(jié)交兩到三個(gè)跟自己沒有利益沖突，還能談心的同行或朋友。只要不涉及公司的技術(shù)或商業(yè)機(jī)密，當(dāng)彼此有工作困擾時(shí)，職場朋友還是能互相交換經(jīng)驗(yàn)和心得的。有時(shí)職場朋友比公司同事更能幫助你從客觀角度思考問題。

危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)

危機(jī)就是轉(zhuǎn)機(jī)。主管離職或職位空缺也是部門員工出線的好機(jī)會(huì)。趁著主管空缺的空檔，員工如果主動(dòng)積極完成高管交待的任務(wù)，或獨(dú)力解決工作中遇到的難題，升遷機(jī)會(huì)降臨頭上的幾率將很大。

不過主動(dòng)積極的前提是競爭態(tài)度要端正，不可不擇手段去排擠同時(shí)競爭的同事或外部人力�？傊�不管碰到什么問題，職場新人都應(yīng)該勇敢接受挑戰(zhàn)；積極攻克難關(guān)，這樣就會(huì)比退縮的人獲得更多的機(jī)會(huì)。