孫承俊應(yīng)聘到一家中型民營企業(yè)做總經(jīng)理助理。總經(jīng)理是一個很隨和的人，對他就十分親切，可最近老總見到他臉總是陰沉的，承俊有些誠惶誠恐，想想自己也沒犯什么錯誤啊？莫非是老總對自己工作能力不滿意？

玩轉(zhuǎn)職場：掌握三個原則

“事情總要有原因！”記者就跟承俊“閑聊”起他的工作來，聽完了承俊的工作，記者給他講了個故事：有一天國王和大臣們共進晚餐，在酒足飯飽后，國王問大臣：“你們說，世界上什么最難？”大臣回答：“世界上說話最難。”大臣沒有說出來的隱含的意思是——是和國王說話最難。

說到這，我想讀者對孫承俊煩惱的緣由也能猜個差不多了吧——不會說話。那為什么沒被開除呢，記者認為“不會說話”是因為沒有經(jīng)驗，沒把握好原則，凡是有一定工作經(jīng)驗的人都知道，說話容易，但是要把話說到位，非常困難。那么，到底要怎么樣才能說好話呢？

其實職場說話的原則很多，記者也總結(jié)不全，但孔子在《論語·八佾》中的論述倒可以給我們一些啟示。

原則一：成事不說

釋義：指事情已成(定)，不要再解說。

長春典中點企業(yè)管理顧問有限公司張總經(jīng)理表示，所謂成事不說，在現(xiàn)在管理中的體現(xiàn)就是公司或領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)決定的事情就不要評價，無論你認為這些建議和想法對公司有多大的好處都要堅持不說的原則。張總經(jīng)理說：“在公司決定以前，作為員工一定要把自己的想法說出來。但是決定出來之后，不管是否被采納，都要按照公司定下來的方向去做。”張總說：“決定事情是公司領(lǐng)導(dǎo)的事，我們要認識清楚自己的職位和存在價值，不要給出超越職權(quán)的建議和想法，否則受到傷害的是你自己和公司。”

張總還舉了例子。他說：“工作中，總部任命了一個分公司經(jīng)理，你自認為對他比較了解，他一定會把分公司搞垮。這個時候你要說嗎？如果你說了，難道就能改變總部的決定嗎？如果改變了，總部的權(quán)威何在！所以說要在事前，而不是事情已經(jīng)決定了以后。”

張總還特別提醒職場員工，尤其是職場新人，要更全面地分析自己的認識。他說：“員工對企業(yè)忠誠，一心一意為企業(yè)著想，這是非常值得肯定的，但是有時候會好心辦了壞事，因為什么，就像上面的例子，對于分公司經(jīng)理的選擇，總部的考慮角度一定更寬泛，視野也更廣闊，而很多事情在這個角度看是對的，換個角度就是錯的，反之亦然。管理學(xué)有句話‘屁股決定腦袋’，也就是說在什么位置上，想該想的事情，如果想多了，想高了，就需要對自己的認識進行更全面的分析，否則很可能適得其反。”