觀察人士指出，“代工之痛”漸成社會思潮，除了企業(yè)的道德缺失，還從商業(yè)層面回應(yīng)了中國“人口紅利”行將消亡的論點。

　　當一名富士康華南培訓(xùn)中心員工5月25日凌晨從深圳富士康科技集團觀瀾園區(qū)縱身躍下時，富士康今年前5個月在大陸已有11名員工跳樓，導(dǎo)致9死2傷。有人沒心沒肺地說：都跳了一支足球隊了。此前郭臺銘請來山西五臺山高僧到深圳做法事，富士康開通了“員工關(guān)愛中心”的心理咨詢熱線，深圳市的聯(lián)合調(diào)查組也已進駐富士康，但這些都沒有阻止富士康員工的自殺日趨“常態(tài)化”。怪不得有人說，唯一的解決方案是富士康廠區(qū)全部“蓋平房”。

　　富士康員工自殺率并不比中國平均自殺率高，選擇跳樓自殺的原因也涉及到情感問題、工作壓力等多種因素，但“十一跳”已不是什么獨立或偶發(fā)事件，以80后、90后為主的新生代農(nóng)民工問題值得全社會關(guān)注。另一方面，從之前的可口可樂、戴爾到現(xiàn)在的微軟、蘋果，這些500強企業(yè)在中國的代工廠都有“血汗工廠”之嫌，只不過沒有像“全球代工大王”富士康那樣似乎被“自殺魔咒”纏繞。

　　5月18日，京滬粵港的9位社會學(xué)家聯(lián)名發(fā)布公開信，指出富士康悲劇是新生代農(nóng)民工以生命發(fā)出的吶喊。在過去30年里，中國依靠數(shù)億主要來自農(nóng)村的廉價勞動力打造了一個出口導(dǎo)向型的“世界工廠”，實現(xiàn)了中國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長。但如今全社會應(yīng)該共同反思這種以犧牲人的基本尊嚴為代價的發(fā)展模式。

　　工作入虎穴

　　這一陣子，一名富士康前員工寫的小說《畢業(yè)出狼窩，工作入虎穴》十分暢銷。出生于1982年的作者青桐曾經(jīng)于2005年到2008年供職于深圳富士康，并從一名最普通的基層員工成長為一名生產(chǎn)主管，她書中的經(jīng)歷真實反映了富士康員工的生存狀態(tài)。

　　青桐在富士康的第一個職位是“線長”，這是一個帶120個工人的初級管理職位，主要處理各種事務(wù)性工作，線上的工人主要是來自湖北、四川等內(nèi)地省份的女孩，她們遇到的問題集中在婚戀、家里遇到各種急難等。對于當時只有23歲的青桐來說，這份工作并不輕松。她回憶說：“生活的全部內(nèi)容就是工作、工作、工作，沒有娛樂，沒有周末，極少休息。”雖然現(xiàn)在富士康集團規(guī)定工作六天休息一天，但多數(shù)普通工人不得不通過更多的加班來提高自己的收入。即便如此，富士康普通員工在高消費的深圳也只能基本滿足溫飽。

　　富士康已在大陸20座城市設(shè)廠，擁有約80萬員工，其內(nèi)部有九大事業(yè)群，每個事業(yè)群內(nèi)部還有很多產(chǎn)品事業(yè)處，不但每時每刻有大量的員工辭職和進入，而且為了更高效地利用人力資源，各個事業(yè)處之間還根據(jù)訂單的狀況，隨時調(diào)配流水線工人。這就造成富士康的人員頻繁更替，很多員工在彼此還不熟悉時就已經(jīng)分別了，更談不上互相建立信任。同一寢室的員工很可能不在一條生產(chǎn)線上班，平時沒有什么業(yè)余時間，加上流動性又很強，所以員工們身邊多是“熟悉的陌生人”。 一些富士康的基層管理人員也確實不關(guān)心手下員工。有一次，一名員工連續(xù)3天沒有上班，主管線長以為她離開工廠了，于是為其報請自動離職。結(jié)果行政人員到宿舍后才發(fā)現(xiàn)，這位員工發(fā)高燒已在床上躺了3天。

　　2007年，當時和青桐同棟樓的一個女工懷孕后被男方拋棄，最終跳樓自殺。那時的富士康是一個女多男少的時代，女工在戀愛方面經(jīng)常被玩弄。而如今的富士康男女比例不再那么懸殊，但是壓抑的工作氛圍讓戀愛也成了奢侈品。廠區(qū)里找不到地方談戀愛，整個深圳龍華廠區(qū)和觀瀾廠區(qū)周圍也并無電影院以及市政公園。有些男員工干脆去附近的黑網(wǎng)吧解決“荷爾蒙”沖動。

　　青桐對于富士康“十一跳”有自己的理解，她認為基層員工缺乏和管理層的溝通和員工的不穩(wěn)定性是重要原因。“線工多是年輕人，他們精力充沛，對未來抱有期待，同時又容易情緒波動，他們渴望豐富的業(yè)余生活，但現(xiàn)實生活又太過枯燥乏味，富士康也沒有給他們搭建交往的平臺，下了班，他們就是孤立的個體。龐大的集團管理要求80萬人步調(diào)一致，強調(diào)的是共性；而現(xiàn)在是一個個體意識覺醒的時代，年輕的產(chǎn)業(yè)工人要求體現(xiàn)個性，這必然會產(chǎn)生矛盾。”

　　這種觀點得到了專家學(xué)者的支持。5月18日，在富士康發(fā)生“九連跳”4天后，清華大學(xué)社會學(xué)系教授沈原和郭于華等9位學(xué)者聯(lián)名發(fā)布公開信，指出中國“以‘農(nóng)民工’的身份為借口，以平均低于第三世界的工資水平來支付他們的勞動報酬，使他們無法在城市中安家生活，漂泊徘徊于城市與農(nóng)村之間，過著無根無助、家庭分離、父母無人照顧、孩子缺乏關(guān)愛的沒有尊嚴的生活”。

　　富士康集團自1988在深圳建廠以來迅速發(fā)展壯大，已經(jīng)成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)制造商，世界五百強的第109位，連續(xù)7年雄踞中國大陸出口企業(yè)榜首。雖然郭臺銘在“十一跳”后稱富士康絕非血汗工廠，很多事暫不能說。但專家們認為，作為一個強調(diào)企業(yè)社會責(zé)任、回饋社會、關(guān)愛員工的行業(yè)領(lǐng)袖，富士康理應(yīng)還給勞動者一份有尊嚴的工資，為勞動者過上正常的、有尊嚴的生活創(chuàng)造基礎(chǔ)的物質(zhì)條件，讓農(nóng)民工成為真正的“企業(yè)公民”。