富士康至今已“十連跳”,而本報也獨家披露了富士康廊坊公司曾發(fā)生跳樓和猝死的極端事件。目前出現(xiàn)了兩種比較極端的觀點:一種是富士康的自我辯解,認(rèn)為這是十余個孤立事件,企業(yè)已盡力；另一種則說富士康是“血汗工廠”,應(yīng)獨負(fù)全責(zé)。而筆者認(rèn)為,富士康事件讓我們更深刻地認(rèn)識到了,盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必要性和緊迫性,別情緒化,但更不能簡單化。

　　這絕不是簡單的孤立事件。富士康方面盡管列舉出每個當(dāng)事人都有戀愛、境遇等種種不同,來證明這是各有不同原因的孤立事件。但這是站不住腳的,如果按這種思路,顯然還可以列舉出每個當(dāng)事人跳的地點、跳的樓層等等不同,但都改變不了悲劇如此密集地發(fā)生在同一家企業(yè)的事實。而且本報獨家披露出在廊坊公司也發(fā)生類似事件,這都足以證明富士康肯定出了問題。

　　是因為這一代孩子脆弱嗎?悲劇的當(dāng)事人基本是90后大小的孩子,這一代孩子雖然可能還是出生在較為貧困的家庭,但在家里也都是掌上明珠。資訊的發(fā)達(dá)和時代的進(jìn)步,讓他們對未來充滿了憧憬。如果陡然把他們投入到“摩登時代”般的生產(chǎn)線上,十幾個小時的艱苦勞作(當(dāng)然廠方說是自愿加班),再加上挨打受罵、無人傾訴,心理是很容易崩潰的。他們比起作為父輩的第一代農(nóng)民工進(jìn)廠求生來說,的確是“脆弱”了些。但中國社會的進(jìn)步,已經(jīng)抬高了我們的生存底線、心理底線,但富士康卻一直堅守著最低的成本底線,這與其歸罪于生命的脆弱,不如說是企業(yè)生產(chǎn)模式的脆弱。

　　富士康是血汗工廠嗎?客觀地說,富士康管理是規(guī)范的,待遇是相對好的。潛入富士康臥底的記者表達(dá)了上面的意思后,又說出了另一種感受:富士康對待人的態(tài)度和對待機(jī)器的態(tài)度是一樣的,就是讓你不停地轉(zhuǎn)起來。這說明富士康追求利潤的方式,已不符合以人為本的時代要求。

　　富士康模式意味著什么?富士康號稱“代工之王”,將加工貿(mào)易的贏利模式發(fā)揮得淋漓盡致。品牌公司將生產(chǎn)任務(wù)交給代工企業(yè),廉價的勞動力生產(chǎn)出產(chǎn)品,再貼上品牌銷售。大部分利潤都被品牌企業(yè)拿走,代工企業(yè)只能拿些許加工費。代工企業(yè)為了賺取利潤,只能盡量壓低勞動力成本。于是就出現(xiàn)了,不加班就賺不到什么錢的現(xiàn)象；于是就出現(xiàn)了,生產(chǎn)著世界上最賺錢的產(chǎn)品,卻拿著最低工資的現(xiàn)象。絕望者的失落感至少有部分來源于此,再加上一眼就可以看到頭、幾無升遷進(jìn)取機(jī)會的生活,壓力就很容易找到生命最脆弱的一環(huán)。

　　這種生產(chǎn)方式,在發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)起飛初期并不罕見。要資金沒資金、要技術(shù)沒技術(shù)、要品牌沒品牌,有的只是廉價勞動力,不得已而為之。珠三角地區(qū)存在的大量代工企業(yè),確實是在創(chuàng)造GDP,但卻沒有改變行業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的從屬地位,甚至企業(yè)越大,對主導(dǎo)企業(yè)的依賴越高,就越受制于人。就這樣一直為他人作嫁衣嗎?當(dāng)東南亞的一些國家以更廉價的勞動力,吸引代工工廠時,我們該如何應(yīng)對?難道是再壓低員工們的工資、再延長員工們的工作時間嗎?

　　經(jīng)過這一段追蹤報道富士康現(xiàn)象,越來越讀懂了“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”的含義。有學(xué)者說韓國起飛之初,也曾“代工立國”,但后來及時轉(zhuǎn)向“科技立國”,三星、LG等高科技企業(yè)就是在這個過程中脫穎而出的。對現(xiàn)在的我們,很有啟發(fā)。

　　防堵悲劇,僅靠富士康能行嗎?人要勞動,人更要生活。我們的多數(shù)國企初創(chuàng)時也曾平地造城,企業(yè)除了組織生產(chǎn),還承擔(dān)起社會保障任務(wù)。企業(yè)辦社會,在相當(dāng)長的時間內(nèi)發(fā)揮了巨大作用。這后來漸成企業(yè)的負(fù)擔(dān),而這時社會也發(fā)展到了相當(dāng)階段,可以通過剝離接過這部分責(zé)任。而像富士康平地建起的企業(yè)城,僅深圳一地就有員工40萬人。高墻一圍,里面有派出所嗎?僅靠富士康的保安,就能保一方平安嗎?更不要說人是有血有肉,要生存要娛樂要發(fā)展,這僅靠富士康能承擔(dān)得了嗎?況且,它也根本無意承擔(dān)。

　　我們稍感欣慰地看到,有報道說深圳的副市長和有關(guān)人員已經(jīng)趕赴富士康調(diào)研,但這只還是個開始,社會管理部門、社會保障部門、社會服務(wù)部門,應(yīng)盡快到富士康去,盡快彌補管理服務(wù)的空白點。

　　生命終究難舍藍(lán)藍(lán)的白云天。鮮活的生命這樣自棄,聞?wù)呱星伊鳒I,更遑論逝者的父母親朋。但痛定思痛,在轉(zhuǎn)型大背景下的中國,富士康事件給我們帶來更深層次的思考,也帶來盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的契機(jī)。