5月21日清晨，21歲的南鋼站在深圳龍華富士康F4棟樓上，縱身一躍墜向地面。這是今年以來富士康發(fā)生的第十次跳樓事件。

富士康1988年在深圳地區(qū)建廠，隨后員工人數(shù)以每年數(shù)萬的速度快速增加。僅深圳一地，富士康就有42萬名員工，而在全國富士康有80萬員工。它的代工模式創(chuàng)造了富可敵國的財富，也成為世界范圍內(nèi)被廣泛關(guān)注的企業(yè)。聞名世界的蘋果手機(jī)就是富士康代工的。然而如此光鮮的背后卻難掩“十連跳”揭示的資本面孔。

首先引起質(zhì)疑的是：富士康是否血汗工廠?然后，在一些媒體的內(nèi)幕調(diào)查顯示，富士康并非外界所謂的血汗工廠，相反其工作環(huán)境比國內(nèi)許多工廠優(yōu)越。而且為了讓員工的壓力得到排遣，富士康還專門設(shè)計了發(fā)泄室，打擊橡皮假人，并展開針對員工心理干預(yù)的預(yù)防措施，開設(shè)了一個有十幾個接線員的心理咨詢熱線。事實上，富士康“十連跳”的根本原因最后被鎖定在富士康被外界廣為質(zhì)疑的精確生產(chǎn)的模式、節(jié)奏和管理方式的粗放甚至粗暴。每天數(shù)十萬計的員工像是“被植入了電腦芯片的人”，每天都在接受同一種指令，到固定的地方吃飯、上班、睡覺。精確到秒的工作節(jié)奏讓數(shù)十萬有血有肉的軀體成為機(jī)器的延伸。加之管理層對下層員工的情感、情緒等不重視，甚至粗暴管理，為求提升收入而被加班帶來的疲憊等交織在一起，最終導(dǎo)致了慘劇的接連發(fā)生。

現(xiàn)在，富士康正設(shè)計在宿舍樓下鋪網(wǎng)的方式來阻止跳樓，這項工程將耗資上億。“我覺得，工人自殺的根本原因，是資本運(yùn)作方式，在這一代工人中，資本運(yùn)作方式難以改變，同時企業(yè)又缺乏人文關(guān)懷。”南方周末實習(xí)記者劉志毅以招工的方式進(jìn)入富士康工作28天后總結(jié)說。有關(guān)人士認(rèn)為，如果富士康不反思其借助資本的強(qiáng)大整合資源的模式，以其簡單粗放管理方式以及過于機(jī)械化的生產(chǎn)模式，恐怕悲劇還會上演。

蒜你狠、豆你玩背后

的資本推手

“蒜你狠、豆你玩”成為今年的網(wǎng)絡(luò)熱詞。這樣的幽默背后，其實是大眾對節(jié)節(jié)攀高的大蒜、綠豆價格的無奈。去年同期只有一兩元錢一斤的大蒜今年漲到近10元，綠豆的價格則達(dá)到每公斤20元的高價。大蒜被網(wǎng)友戲稱為“最奢侈的調(diào)味品”。據(jù)稱，隨著蒜薹的上市，其價格之高以至于要論根賣。普通的金華市民顯然不知道遠(yuǎn)在千里之外的大蒜、綠豆的種植地到底發(fā)生了什么?為什么這蒜價、豆價高得離譜?

據(jù)悉，蒜價、豆價的上漲是由于產(chǎn)量減少、運(yùn)輸成本上升所致，然而媒體的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，其實這些因素的背后還有人為因素。一些借機(jī)炒作的資本隱然現(xiàn)身。

媒體調(diào)查顯示：蒜價暴漲，蒜農(nóng)賺到的只是小錢，“大頭”都到哪里了?有廣州的大蒜批發(fā)商向記者透露：“山西煤老板專門把收購的蒜放入冷庫囤起來，等價高再賣，有些老板甚至用好幾億元資金在炒，像炒股票一樣。”據(jù)了解，大蒜的一級批發(fā)商今年向農(nóng)戶的收購價有30%是1.3元至1.5元/500克，70%則是每500克1.8元至2.1元。他分析：“種蒜的農(nóng)戶沒賺多少，賺得最多的是囤貨的大老板、壓貨商。”

河南一名做了20多年大蒜經(jīng)紀(jì)人的人士告訴記者，2009年河南杞縣有1/3的大蒜早在新蒜收割前已經(jīng)被承包了。去年12月的時候，一畝地的價格是3000元，春節(jié)過后漲到3800元至4000元一畝。“承包商主要是看到今年大蒜的商機(jī)。”他說。

綠豆的情形也大抵如此，“除天災(zāi)以外，人為因素也是綠豆價格瘋漲的一個重要原因。”一業(yè)內(nèi)人士介紹說，東北地區(qū)綠豆減產(chǎn)導(dǎo)致全國貨源趨緊，不少批發(fā)商都靈敏地嗅到了商機(jī)，紛紛在原產(chǎn)地大量收購、囤積，這使得綠豆的價格在短期內(nèi)也漲得飛快。

這些讓綠豆價格飛漲的游資很多原本用于做其他行業(yè)。據(jù)說，在獲知綠豆減產(chǎn)的信息后，其中有一些原本是出口綠豆的商家，在出口生意不太景氣的情況下，于是轉(zhuǎn)頭來做內(nèi)銷。還有一些原本是從事玉米、高粱和食用大米交易的商家，原來用于買賣玉米、高粱和食用大米的資金全部調(diào)用來購買綠豆。另外還有一些專門收購綠豆的小收購點也趁機(jī)將收購的綠豆加工后囤積起來，抬高了綠豆的價格。

短短的兩個月時間，有的商家只需花100萬元的資金就可以賺回三四百萬元。這樣高額的利潤促使更多的游資全部投到綠豆這個行業(yè)來，綠豆的價格自然水漲船高。

婺商拒作利益至上

市企業(yè)智庫學(xué)會會長周壽偉認(rèn)為，“十連跳”、“蒜你狠、豆你玩”背后的資本面孔表明，一些資本在追逐利潤的同時喪失了資本應(yīng)該具有的良知和社會責(zé)任。近幾年，關(guān)于血汗工廠的調(diào)查不時見諸報端，炒煤、炒樓、炒蒜、炒棉的新聞時有耳聞，資本逐利無可厚非，然而，始終將利潤作為唯一目標(biāo)顯然不是資本應(yīng)該具有的真實面孔。

他說，根據(jù)他對該學(xué)會企業(yè)的調(diào)查了解，應(yīng)該說婺商在這些方面總體還是不錯，能夠利潤與良知兼顧，尤其是不少企業(yè)主動施行符合國際慣例的勞動保障制度，不斷提升和改造工人的工作環(huán)境和待遇。

金華長弓清潔用品有限公司總經(jīng)理張金陸認(rèn)為，富士康能夠?qū)⑸�產(chǎn)流程精確到秒，卻無法在人性化管理上做出如此精確的設(shè)計，顯然不是不能，而是不為。“長弓”雖然在規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法與世界500強(qiáng)企業(yè)富士康相較，但是在資本運(yùn)用的理念上不唯利是圖。據(jù)了解，“長弓”原本有一塊地可以做房地產(chǎn)項目，獲利可以以億計，但是最終長弓沒有做房地產(chǎn)，而是專心主業(yè)。

長期研究世界500強(qiáng)企業(yè)的金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院院長樓土明教授說，日本的經(jīng)營四圣之一京瓷公司的總裁稻盛和夫有一個理念：獲取更高的利潤對于經(jīng)營者、企業(yè)而言是理所當(dāng)然的，但是求利有道，必須通過正當(dāng)?shù)氖袌龈偁�、用正�?dāng)?shù)姆椒ǐ@取利潤。另外，在追求自身利益的同時，還要考慮讓自己周圍的利益管理者獲得幸福。從這個角度衡量，游走于樓市、蒜市、棉市的資本顯然只能以唯利是圖來形容，這些資本以一己私利傷及公眾利益，顯然喪失了資本的良知。

福特模式提供的借鑒

周壽偉向記者推薦了國內(nèi)知名學(xué)者王育琨的觀點和論述。王育琨認(rèn)為資本并非總是血腥的，也是具有良知和責(zé)任的。他用美國福特公司的事例來說明其觀點。

1914年1月5日，福特汽車公司董事會通過決議，鄭重宣布：“本公司將實現(xiàn)5美元工作日!任何合格的福特汽車廠的工人不論年齡，不分工種，都能領(lǐng)到他自己的一份工資。”同時，公司廢除了每天工作9小時制度，而代之以每天8小時三班倒制度。員工日薪高達(dá)5美元，這在當(dāng)時是整個行業(yè)平均水平的兩倍。亨利·福特的做法極大地觸動了既得利益群體。許多工廠主甚至福特汽車的股東批評亨利·福特，說他是為了賺錢在宣傳自己，擾亂了市場秩序，破壞了商業(yè)的天條：少發(fā)工資才能多給資本和國家?guī)�來利潤。而亨�?middot;福特不為所動。他認(rèn)為這種“天條”或積習(xí)是應(yīng)該改變的，企業(yè)的發(fā)展只有立足于增進(jìn)工人福利，才能夠創(chuàng)造未來，低工資高工作量的企業(yè)注定是短命的。

當(dāng)有人問福特：一個清潔工如何可以拿到那么高的工資?福特的回答是：“較高收入可以鼓勵他們積極主動地去收集地板上的小工具和小零件，這樣清潔工每天為我們所節(jié)省的遠(yuǎn)超過5美元。員工對工作投入的熱情，絕對不可能通過強(qiáng)迫或壓榨得到，而必須通過高于社會平均收入的切實好處，喚醒他們的合伙人意識。”

亨利·福特認(rèn)為，在工資中維持工人的簡單開支，是很容易的，但是，這個工人是一個為國家作貢獻(xiàn)的公民，或許他還是一個成家的人，也許他們已經(jīng)有了孩子;將孩子培養(yǎng)成人的責(zé)任，必然要靠他所賺到的錢。這個國家的大部分人靠工資過活，一個國家的興盛與這個國家人民生活水平有密切關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)者的雇主，應(yīng)該具備的野心和自尊心是，付給工人的報酬應(yīng)該比其他同行業(yè)的雇主還要多。如此就會培養(yǎng)起工人的歸屬感和野心，他們會把自己當(dāng)做工廠的一部分，他們自己和公司發(fā)展都靠他們努力工作。這樣，一種合作伙伴關(guān)系，就會自然而然形成。確實，伙伴關(guān)系的分配，是福特工資制的真相。

福特所代表的資本的責(zé)任與良知，就是要不斷提升員工的福利層次。這是需要許多企業(yè)和資本控制者必須惡補(bǔ)的一課。“不能提高人民福利層次的工業(yè)體制是失敗的，如此失敗的工業(yè)體制對社會又會有何利益呢?”亨利·福特 100年前的這一問，依然讓今天的一些資本所有者們無地自容。