富士康發(fā)生第十起員工自殺事件之后，引爆了社會(huì)輿論。可是，我們也還發(fā)現(xiàn)，那些或批判或反思的輿論內(nèi)容與富士康此前出現(xiàn)類似事件時(shí)并無二致。因而，即便那些東西言之鑿鑿，筆者也并不愿因一而再再而三的重復(fù)之。雖然筆者同公眾一樣渴望類似的事件不再發(fā)生，但為此，筆者更希望我們可以首先認(rèn)識(shí)清楚這樣一點(diǎn)——換一個(gè)角度看待富士康員工自殺事件，或許也并不能在原有的批判上使之更加深刻，但至少可以使我們的反思更深入。在反思中，富士康新聞發(fā)言人劉坤的話或多或少的向我們傳遞出了來自企業(yè)本身的“努力”，“自殺是一種非常復(fù)雜的社會(huì)問題，很難說清哪個(gè)原因是壓垮員工的最后一根稻草。富士康雖然采取了一定的措施，但這些措施從本質(zhì)上來說很難觸及到員工的心靈深處”。(中國(guó)新聞網(wǎng) 5月24日)來自企業(yè)的反思或許“深刻”和“誠(chéng)懇”，但，更多的民眾或許并不買賬——民眾更為感性，或不愿意見到帶有推卸責(zé)任意思的回應(yīng)(即便員工自殺事件果真如富士康的發(fā)言人所說)——從許多網(wǎng)民的跟帖和留言中便可見一斑。

　　“采取了措施，卻難觸及到員工的心靈深處”，對(duì)于擁有數(shù)十萬員工的富士康而言，將管理的觸角深入到每一個(gè)員工乃至他們的心靈深入，這必定是一件龐大的工程。但，工程的龐大與能否做到，愿意做否，其中的關(guān)系也是不言自明的。相反，倘若富士康并不愿意花太大的力氣去了解并幫助每一個(gè)員工及時(shí)解決相應(yīng)的心理問題，在中國(guó)現(xiàn)有的法律框架和相關(guān)政策規(guī)定下，似乎也并不違規(guī)違法。何況，富士康相比其他企業(yè)還有諸如規(guī)范的薪酬、醫(yī)療等福利保障引以為道。而也正是緣于此，所以我們又見到“在富士康公司設(shè)置的新員工常年招募點(diǎn)，從早上6時(shí)開始就聚集了上千人，盡管連續(xù)發(fā)生跳樓事件，但是并沒有阻止這些年輕人從四面八方涌向這里”(廣州日?qǐng)?bào) 5月24日)。對(duì)此，平等擇業(yè)，雙向選擇，這些源自我國(guó)國(guó)內(nèi)《勞動(dòng)法》有關(guān)就業(yè)的最基本的法規(guī)顯然又成為富士康招工現(xiàn)象異�；鸨�最有利的支撐。

　　然而，在筆者看來，富士康發(fā)生多起員工自殺事件的主要原因也恰恰在此。在來自《廣州日?qǐng)?bào)》的同一篇報(bào)道中顯示，每個(gè)工人每天工作8個(gè)小時(shí)，每個(gè)月只能拿到900元的底薪，如果他們想賺取更多的錢，就不得不選擇多加班，不得不選擇放棄自己休閑娛樂的時(shí)間，進(jìn)行簡(jiǎn)單而又重復(fù)的勞動(dòng)。顯而易見，普通員工就與渴望的“高”薪捆在了一起。只要渴望多賺一點(diǎn)錢，擁有多增加一點(diǎn)個(gè)人收入的意愿、欲望，就需要放棄休息的時(shí)間，在這一點(diǎn)上，企業(yè)即相關(guān)的資方對(duì)于員工方面完全沒有絲毫的限制。但，富士康卻抓住了普通員工渴望多賺一點(diǎn)錢那點(diǎn)最基本的想法，所以，看似沒有明確的限制性、強(qiáng)迫性的規(guī)定使得員工從事加班工作，事實(shí)上卻又在“私下里”誘導(dǎo)著員工進(jìn)行加班。富士康做到這一點(diǎn)很容易，不僅規(guī)避了相關(guān)的法律，而且只用了很少很少的錢，也不過使一個(gè)員工從900元的底薪增加到了2000元。

　　普通的員工被企業(yè)猜透了自己的心思，自此，自己的一舉一動(dòng)便在企業(yè)無形的控制之下，漸漸地變成了一個(gè)又一個(gè)被牽線的木偶。當(dāng)欲脫離時(shí)，卻發(fā)覺已陷得很深。雖然一個(gè)普通員工比平時(shí)多賺了些錢，但他們無處釋放的心理問題卻已然沉重至極。在這種情況下，出事或許也就成了時(shí)間上早與晚的問題了。

　　而解決和應(yīng)對(duì)富士康這種讓員工“被自愿”加班進(jìn)而壓力過大、甚至自殺的問題，我們或許還應(yīng)制定一些更全面的保護(hù)普通員工利益的政策，譬如，對(duì)于員工的加班時(shí)間做出硬性規(guī)定，即設(shè)定上限。如果企業(yè)的普通員工加班時(shí)間有超過最大上限的可能，即便是員工“自愿”加班，也不能任由企業(yè)同意。雖然，我們之中有許多人正出于各種各樣的原因希望多拿一些薪水，在相應(yīng)的企業(yè)中也從未被強(qiáng)迫加班，可是，我們要替那些員工考慮到他們自己暫時(shí)忽略掉的問題，想法設(shè)法地維護(hù)他們的利益，具體到富士康的員工身上則是考略到他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

　　筆者看到，富士康的員工們多的是無處釋放的壓力，那些來自家庭的期盼，來自自己內(nèi)心低微的小小的攀比和求富改變的愿望，均使得他們“自愿”地加入到了加班的隊(duì)伍中。相較而言，富士康的高層們觸及不到的其實(shí)也就不是那些普通員工們的內(nèi)心，而是不愿減少他們自己的流水線上源源不斷產(chǎn)生的收益。而對(duì)于員工的內(nèi)心，員工們的所思所想，他們其實(shí)又無所不知，所以才能牢牢掌控。