焦慮癥也是分情況的，不同的人群患上焦慮癥的原因也是各不相同的。職場上競爭壓力非常大，患上焦慮癥的機(jī)率是非常大的。職場焦慮癥主要有那幾種癥狀呢？

一是“交接焦慮癥”

有的領(lǐng)導(dǎo)干部把“新官不理舊條”奉為“官經(jīng)”，對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)留下的工作“不感冒”，怕?lián)��?zé)出力，要么不管不問，應(yīng)付推脫;要么直接改弦更張，對(duì)前任工作“未完即止”，使一些處于交接時(shí)期的工作久拖未決，變成了歷史遺留問題。要克服“交接焦慮癥”，就要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任，堅(jiān)決摒棄“多一事不如少一事，少一事不如沒有事”的逃避主義思想，敢于“動(dòng)難碰硬”，一切從工作大局出發(fā)，妥善處理好歷史遺留問題和棘手問題，為新工作的開展掃清障礙。

二是“政績焦慮癥”

俗話說：“新官上任三把火。”新任領(lǐng)導(dǎo)干部都想盡快打開工作局面，早出政績，快出政績，這種想法是無可厚非的。但是，如果只為制造政績、營造新氣象而急功近利，不經(jīng)過深入研究，腦袋一熱就倉促制定各種新方案、上馬各種新項(xiàng)目，最后弄個(gè)虎頭蛇尾、甚至有始無終，反而浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力，實(shí)在得不償失。要克服“政績焦慮癥”，就應(yīng)該以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)工作中自覺尊重客觀規(guī)律，做到實(shí)事求是，量力而為。

三是“環(huán)境焦慮癥”

有的領(lǐng)導(dǎo)干部來到全新的工作環(huán)境，面對(duì)眾多新面孔，一時(shí)摸不透下屬的脾氣特點(diǎn)，在安排工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生茫然和焦慮。有的領(lǐng)導(dǎo)干部受“自己人”思想的影響，覺得新下屬不如老下屬用著順手，千方百計(jì)將以前的老部下調(diào)到身邊，幫自己打開局面，反而影響了新單位工作的開展和人心的穩(wěn)定。要克服“環(huán)境焦慮癥”，就應(yīng)該堅(jiān)決摒棄裙帶關(guān)系思想的束縛，在新單位中為所有下屬干部職工立好規(guī)、整好隊(duì)，樹立一視同仁的用人觀念，不分親疏遠(yuǎn)近，不搞裙帶關(guān)系，迅速摸透下屬的特點(diǎn)與特長，知人善任，確保新單位的高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

職場焦慮癥對(duì)于上班族來說影響非常的不好，會(huì)影響同事之間的關(guān)系，還有自己的工作情緒，很可能會(huì)被別人誤解自己不喜歡這份工作。所以，如果患有職場焦慮癥一定要及時(shí)治療。